www.048374-property.com

ПОПУЛЯРНОЕ

НОВИНКИ

Бюджет и результаты производства фирмы - Бюджетирование на предприятии: ясно и кратко о главном

.

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 4 года назад пользователем sterlyadev.

Взаимосвязь себестоимости и бюджета производства. Бюджет производства в торговых компаниях 1. Этот бюджет может составляться только в натуральных единицах измерения. В зависимости от мощности производства и потребности в готовой продукции определяется желаемый запас готовой продукции.

Часто на предприятии определяют процентную зависимость от объема продаж в следующем периоде.

Book: Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика

Другими словами — это объем затрат, связанный с производством продукции, кроме прямых выплат по оплате труда и за материалы. После того как составлены: Невыполнение плана производства естественно ведет к невыполнению плана отгрузок, а значит к невыполнению плана по поступлениям платежных средств.

Кроме того, на многих предприятиях существует проблема не достоверности нормативной базы расхода материалов, трудозатрат. В значительной мере это вызвано тем, что технологи, диспетчерская служба, отдел АСУП не успевают отслеживать все изменения в модельном ряде компании.

Более того, мы неоднократно сталкивались с ситуацией, когда предприятия производили продукцию, на которую не была закончена технологическая подготовка производства, а значит, отсутствуют, или весьма приблизительны нормы расхода материальных и трудовых ресурсов. Отсутствие реальных нормативов ведет к ошибкам при планировании затрат на материально-техническое снабжение и т. Влияние плана на систему управления предприятием, скорость принятия решений.

Вместе с тем план должен обеспечивать необходимые и желаемые темпы и пропорции развития производства. Как правило, в ноябре или декабре предшествующего периода. Планово- экономический отдел до наступления планового периода доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль над выполнением плана. Годовой план имеет поквартальную разбивку всех показателей. На крупных предприятиях годовой план разрабатывается на основе предварительных расчетов структурных подразделений предприятия цехов, филиалов.

На большинстве предприятий не составляют годовых планов по цехам, а ограничиваются квартальными планами. Годовой план по форме отражения редко когда изменяется. Выполнение годового плана служит основой для оценки работы в области стратегического планирования, а также для проведения на предприятии аналитической работы. Существенная роль в годовом плане отводится натуральным качественным показателям. После чего составляется сводный план предприятия.

Процесс планирования необходимо структурировать. Этого требует многообразие мероприятий планирования, большое число их участников и жесткая взаимозависимость разделов плана. Структурирование должно быть целеориентированным. Может быть предусмотрена специальная процедура обсуждения проекта плана с участием представителей экономических служб, подразделений предприятия и других заинтересованных лиц.

После этого план или принимается к выполнению всеми подразделениями предприятия или возвращается на доработку отвергается. План, утвержденный руководством предприятия, становится обязательным для всех его служб. Плановый отдел конкретизирует принятый план по направлениям подразделениям предприятия и контролирует его выполнение.

Корректировка проводится на различных стадиях плановой работы: В противном случае план был неверен. В ходатайстве должны быть изложены причины, обусловившие необходимость изменения плановых показателей. Бюджет производства в планировании на предприятии. Исходные данные для разработки производственного плана. Форма планов предприятия, бюджеты предприятия. Система планов предприятия, бюджеты предприятия, их взаимосвязь.

Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия

Формы и методы планирования, их зависимость. Плановые расчеты и показатели. Структура ценообразования в планировании. Расчет финансового цикла в планировании. Структура годового плана 1. Анализ объема производства и продаж продукции М. Юргинский технологический институт Томского политехнического университета. План продаж предприятия, бюджет продаж. Определение оптимального объема производства продукции 2. Разработка производственной программы 3. Задачи решаемые EPCM командой Июль г. Понятие бюджета и бюджетирования.

Бюджетирование как механизм реализации стратегии организации. Бюджет — финансовый план, охватывающий все стороны.

Структура основного бюджета предприятия

Центр дохода в планировании. Формирование и Использование прибыли предприятия Выполнила: Ученица 3 курса группы ИЭ Сетракова Яна. Еще похожие презентации в нашем архиве:.

Мои презентации Профиль Сообщения Выход. Войти с помощью социльных сетей Забыли пароль? Скачать бесплатно презентацию на тему "Бюджет производства предприятия Основные статьи бюджета.

Бюджет прямых затрат на оплату труда в планировании на предприятии 1. Выполнили студентки группы Болдырева Ю. Hinnakujundus Ценообразование Euroakadeemia Тема 9 Анализ, планирование и прогнозирование денежных потоков. Тема 5 Трудовые ресурсы связи их использование.

Еще похожие презентации в нашем архиве: Загружай и скачивай презентации бесплатно! Бюджет производства предприятия Основные статьи бюджета. Обратная связь Правообладателям Политика конфеденциальности Условия использования.

Коментарии:
  • Его основной задачей является конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной деятельности отдельных структурных подразделений и предприятия в целом.

www.048374-property.com

Copyright © 2016-2017